阿里体育副总裁,浙商总会体育产业委员会常务副主席穆旸:
2015年9月,阿里巴巴集团宣布成立阿里体育,阿里巴巴集团控股,新浪和云锋基金共同出资;
2017年中国独角兽企业发展报告,阿里体育估值达10亿美金;
2018年4月3日,阿里体育宣布完成超12亿元的A轮融资,估值超80亿元人民币;
2019年10月21日,胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》,阿里体育排名264位;
我们前两天在开会,我说我们是一家独角兽企业,在座的有没有体会到幸福感,没有一位同事举手。然后财务的帐上晒了一个数据,说阿里体育的帐上还有这么多钱,然后如果我们什么都不干,我们考虑的第一个事情可能不是发展业务,是去融资。
然后我们看了一下我们这几年做了一个比较大的事情是我们对校园体育做了巨大的投入,大家都能看到网上的报道我们7年10.3个亿买了CUBA的运营权,就是这个CUBA不管招商多少我都要付大体10.3个亿。在这种情况下实际上自家的余粮也不多,虽然我们为中国校园体育做出了很大的发展,但是很有可能把阿里体育给掐死了,基于这个我们还要干活。
2017年阿里体育与大体协签约仪式
“在数字经济时代,让天下没有难做的体育生意”
愿景是“用互联网的力量重塑运动快乐”
价值观是“新六脉神剑”
定位是“数字经济时代第一运动服务平台”
灵魂三问
人均场地面积提升是否以为可使用面积提升?
灵魂三问
在数字经济时代
阻碍中国体育场馆场地数字化的是体制还是效果?
我们今天再回头来看,1.4万家已经实现了数字化体育场馆场地的使用情况,我们发现大部分使用起来也是马马虎虎。我再举个例子,就拿沿海比较好的,我们去过江苏的一个非常大型的场馆,一天大概能接待1万人的高峰期的游泳馆,前台年纪比较大的还是在收现金。我问了一下为什么?他说我们也上了数字化,但是这些阿姨在这里工作已经2、30年了,如果都是直接扫码支付了,他们都没活可以干了,所以我们还要让他们在这儿工作,他们虽然没有公务员的编制但是也有事业编制,想把他们都辞退也不是那么容易的事情。
反过来看中国所有的高速服务区都装了ETC之后也是面临这样的问题,今天数字化我们讲的一些事情不是让某些人失业,而是创造一些新的就业机会,所以今天我们在探讨的一个问题是,我们做了中国体育场馆的数字化之后,到底在什么地方提效了,到底创造了什么新的就业机会,我们至少今天我看到一个机会,如何培训这些人使用数字化就是一个很典型的例子,微信前不久公布他有十几亿的日活跃用户,我们回想一下两三年之前,你在用微信的时候可能你家里都不用微信,你在用支付宝线下支付的时候,你的父母也没有支付宝线下支付,但是今天,记得周江勇书记讲过一句话,在杭州一个小偷想偷钱都不容易,因为全都是支付宝扫码的。
所以我觉得数字化整体的推进会有助于创造一些新的就业机会,同时让一些行业原有的岗位发生一些革命性的变革,关键是体制向前看还是保守的向后看,这是第二个阻碍中国体育场馆的是体制还是效果。我们也看到技术变革实际上在这中间起到了一个非常大的作用,今天做所有的体育场馆场地的数字化的公司也要让这个技术做升级,真正给你的客户提供更好的体验,我们看到互联网的转播技术在体育赛事上已经发生了一个巨大的变化,我举个例子,今天晚上的CBA竞赛优酷已经可以上线全竖屏的直播,这已经是转播方式在互联网上的巨大的变化,你只有是这个行业的从业者,自己不断的在技术上突破,抓住客户的那个痛点,我觉得今天我们还是值得起这个估值。我坚信在今天这个蓝海下需要SAAS的地方基础设施建设,如果这个(需求)都没有,今天我们讲很高效的工具,你去跟一个0到60分的产业都没有讲60到100分的事情,肯定是对牛弹琴。
灵魂三问
第三件事也是今天很多专家学者都在讨论的事,叫做以座位数来作为政府补贴依据的标准,什么时间点能全面转为运营绩效作为补贴标准,我们欣喜的看到2018年我们试点了14家场馆通过运营绩效来补贴,但是14家占310万的九牛一毛,试点之后也没有下文,我觉得今天只有通过运营绩效作为政府补贴的依据才能带动整个政府场馆按照国务院的文件转为第三方运营,因为这件事情很简单,政府是一个政策的导向,你的政策能引领这个产业的发展,以座位数补贴会造成很多现象,我去了某市的一个地级市,刚并为某市的一个区,这个区建了一个超大的馆,国家说多少座可以补贴,他就建多少座,我也不知道他怎么运营,先把国家的补贴拿到手,一个只有十万人口的地方建这么一个庞大的综合体,我们也不说这个政府还是去各地学习怎么建设体育场馆,建之后怎么运营,这样的大型的体育场馆怎么做运营?第二也看到一件事,今天很多的大型场馆结合数字化以后场馆运行绩效明显提升,反馈的运营率更加提高,反过来看真正做大型场馆都不是靠散客活着,今天一个大型场馆散客填满,够得起他冬天的能耗吗?谁都知道做大型场馆肯定不是靠散客活着的,但是为什么不去以运营绩效为考核把中国的场馆真正变成以全民健身的场馆,我觉得它应该有一个协调的比例的,只是我不知道这个协调比例是多少,我相信国外是有这样的一个比例的。有多少是真正全民健身用的馆,两者的配比在一个城市的人口应该怎样宏观调控,我觉得这个事情应该是政府主管部门宏观调控的,如果建不是按照全民健身的标准建到最后肯定会面临这样的问题,即使想转运营绩效都很难。
用互联网的力量
培养用户热爱运动的过程